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ATTENTION
RÉSUMÉ
Certains membres de votre équipe ne performent pas selon vos attentes ? Votre équipe est peu ou pas mobilisée ? Un manque de communication crée des situations tendues dans vos équipes de projet ?
La performance d’un gestionnaire de projet doit tenir en compte deux aspects : être en mesure de gérer les aspects techniques du projet tout en tenant en compte les humains qui en font partie. La diversité et la complexité des projets demandent au gestionnaire de développer sa flexibilité afin de mobiliser les équipes de projet.
Mobiliser un groupe d’individus rapidement est donc une condition essentielle au succès d’un projet.
OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
Éléments de contenu
Démarche pédagogique
Formateur
Benoit Lamontagne, MBA, ing., Adm.A.
Consultant en gestion | Services-conseils BL
Ingénieur électrique de formation et titulaire d'un MBA de HEC Montréal, Benoît Lamontagne est membre en règle de l’Ordre des ingénieurs du Québec ainsi que de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec. Fort de plus de 13 années d'expérience dans l'industrie aérospatiale, où il s'est spécialisé dans le développement de produits d'avionique, il a acquis une expertise solide en gestion de projet et en développement organisationnel.
En 2018, Benoît fonde Services-conseils BL, une entreprise offrant des services de formation, de consultation et de coaching en gestion. Son champ d'expertise englobe la gestion de projet et le développement des compétences des gestionnaires, notamment le leadership, l'efficacité personnelle (gestion du temps), la délégation, la gestion des conflits, l'animation de réunions et la consolidation d'équipe. Benoît Lamontagne partage également ses connaissances en tant que chargé de cours à HEC Montréal, où il enseigne le développement du leadership et la direction d'équipes de projet.
L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de la formation.