La plateforme utilise des fichiers témoins nécessaires et analytiques sur la plateforme (ordinateur et mobile) pour améliorer l’expérience utilisateur. En cliquant sur « Accepter » vous consentez à notre utilisation des témoins (cookies).
Résumé
Les occasions d’évolution, de transformation sont de plus en plus présentes dans les organisations : mondialisation des marchés, fusions, restructurations en rafales…
Autrement dit, les changements organisationnels sont de plus en plus nombreux, rapides et surtout imprévisibles. Ces changements peuvent déstabiliser les employés et le plus gros défi sera de transformer les éléments de résistance en moteurs potentiels.
Comment faut-il s’y prendre pour informer employés, décideurs, clients de plus en plus exigeants, des nouvelles méthodes de travail et de management pour l’organisation d’aujourd’hui ?
Y a-t-il une recette miracle ? Quels sont les ingrédients pour implanter du changement ?
Cet atelier propose un échange autour du thème de la gestion du changement. On y expose les meilleures pratiques, les bons outils, la marche à suivre et les facteurs qui favorisent l’appropriation et le succès du changement.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de cet atelier le participant sera en mesure :
Animatrice
Ikram Ben Sassi, MBA, Adm.A., C.M.C.
Conseillère principale, transformation d'entreprise et gestion de changement | Levio Conseils
Professionnelle en conseil en management, Ikram Ben Sassi a occupé, au fil de sa carrière, des postes à responsabilité dans divers domaines, notamment la gestion de changement, la gestion de projet et la transformation organisationnelle.
Ayant travaillé principalement dans le monde des affaires et le milieu culturel québécois, Ikram Ben Sassi a acquis une expertise dans la concertation avec différents acteurs.
Grâce à son approche collaborative et à sa compréhension approfondie des enjeux, elle est en mesure d'inspirer la confiance, de mobiliser les parties prenantes, d'obtenir leur soutien et de créer des partenariats fructueux. Son expertise en gestion du changement lui permet de naviguer à travers les défis et les résistances inhérents aux processus de transformation organisationnelle.
Actuellement chez Levio Conseils, Ikram Ben Sassi est responsable de la gestion de changement des projets complexes, tels que l'acquisition-fusion de nouvelles compagnies et l'implantation de filiales à l'international, notamment en Inde, aux États-Unis et en France. Son rôle consiste à veiller à ce que les stratégies de gestion de changement soient adaptées aux besoins spécifiques de l'entreprise, à motiver les équipes, à rallier les partenaires autour d'objectifs communs, lui permettant ainsi de contribuer efficacement à la mise en valeur du potentiel humain et l'atteinte des objectifs de croissance de Levio.
L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de l'atelier.