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Résumé
En plus du volet fiduciaire, un des rôles du conseil d’administration consiste à créer de la valeur pour les actionnaires et à assurer la pérennité de l’entreprise. Une telle création de valeur se fait fréquemment par le biais d’une démarche de planification stratégique. Pourtant, Qu’en est-il réellement de ces démarches? Nous discuterons de la façon dont l’administrateur peut contribuer au développement stratégique de son organisation. La planification stratégique n’est pas la seule occasion pour créer de la valeur.
Objectifs d’apprentissage de cette activité
À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :
Animateur
Jean-Daniel Brisson, M. Sc., Adm.A., C.M.C., ASC | Président, Groupe Conseil StratEXEC inc.
Comptant plus de 25 ans d’expérience, M. Brisson a accompagné de nombreuses équipes de direction dans leur démarche de réflexion stratégique.
Il a été responsable de coordonner le processus de planification stratégique pour Ciment St-Laurent (aujourd’hui Holcim) pendant près de six ans. Il a également été directeur des services-conseils en stratégie chez EY et directeur de la pratique de conseil en stratégie chez Raymond Chabot Grant Thornton pendant près de 10 ans. Il est chargé de cours en stratégie à l’UQTR.
M. Brisson est conseiller en management certifié (CMC). Il est formateur pour le compte de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP), ainsi que pour le Collège des administrateurs dans le domaine de la gouvernance et de la stratégie.
L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de l'atelier.