Résumé
Toute vigie quotidienne en gouvernance montre que de plus en plus entreprises adoptent progressivement l’approche durable et les paramètres ESG à la suite de pressions provenant soit de leurs actionnaires, soit de leurs banquiers ou même de la part d’autres parties prenantes. L’Union Européenne a par exemple rendu obligatoire la publication de certains indicateurs ESG pour certains types d’organisation. À première vue, l’approche est donc davantage réactive que proactive.
Comment les conseils d’administration peuvent-ils lier cette approche avec leurs responsabilités traditionnelles et changer de cap dans leur prise de décision ?
Les conseils d’administration doivent viser au-delà de la simple conformité (ou l’action de cocher des cases sur des formulaires) et démontrer comment ils intègrent la durabilité et les facteurs ESG aux responsabilités qui relèvent de leur ressort : planification stratégique, gouvernance, gestion des risques, suivi de la performance financière et extra-financière, divulgation de l’information.
Il doit y avoir un engagement de la présidence et de sa haute direction afin de permettre aux diverses parties prenantes d’évaluer comment l’entreprise souhaite créer de la valeur à long terme en répondant aux besoins non satisfaits et attendus de notre société.
Objectifs d’apprentissage de cette activité
À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :
Animatrice
Louise Champoux-Paillé, F.Adm.A. ASC, MBA
Administratrice de société certifiée
Économiste, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et en muséologie ainsi que d’une certification en gouvernance, elle se distingue par une carrière de pionnière dans le domaine des services financiers et professionnels, sa participation à plusieurs conseils d’administration et son engagement de plus de quarante ans à la promotion de la représentation des femmes au sein des instances organisationnelles. Elle a été présidente fondatrice du Bureau des services financiers, l’ancêtre de l’Autorité des marchés financiers et a siégé aux conseils d’administration d’ordres professionnels, de comités de révision et de gouvernance et d’éthique.
Elle enseigne présentement la gouvernance et la gestion des risques à l’UQAM et a été nommée récemment co-directrice du Centre Lorenzetti (Université Concordia) dont l’objectif est de faire de ce centre un carrefour d’expertise et de recherche durablement consacré aux femmes entrepreneuses et dirigeantes. Elle est également vice-présidente du conseil d’administration du CHU Ste-Justine et siège au conseil d’administration de la SAAQ. Bien engagée dans la recherche de nouvelles tendances en gouvernance et en diversité, elle alimente quotidiennement depuis plus de 10 ans différents sites traitant de gouvernance dans les médias sociaux, collabore à des magazines et agit à titre de blogueuse au Journal Les Affaires sur les facteurs ESG et la responsabilité sociale des organisations.
Elle est membre de l’Ordre du Canada, chevalière de l’Ordre national du Québec, Fellow de l’ordre des administrateurs agréés du Québec et récipiendaire de prix de distinction de l’UQÀM de l’Université Laval et du Gouverneur général du Canada. Récemment, la médaille de l’Assemblée nationale du Québec lui était décernée pour l’ensemble de sa carrière.
L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de l'atelier.