La plateforme utilise des fichiers témoins nécessaires et analytiques sur la plateforme (ordinateur et mobile) pour améliorer l’expérience utilisateur. En cliquant sur « Accepter » vous consentez à notre utilisation des témoins (cookies).
Résumé
Notre gouvernance se doit-elle d’évoluer d’une gouvernance traditionnelle axée sur la valeur actionnariale à court terme vers une gouvernance transformationnelle axée sur l’atteinte d’objectifs financiers autant qu’extrafinanciers.
De manière plus précise, cette gouvernance transformationnelle prendrait la forme suivante :
Cet atelier vise à présenter comment certains comités et conseils d’administration ont évolué depuis les dernières années en fonction des objectifs qu’ils ont à atteindre, des défis qu’ils ont à relever mais également en fonction des besoins d’une nouvelle composition des conseils d’administration à la recherche de sens dans leur engagement.
Objectifs d’apprentissage de cette activité
À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :
Formatrices
Louise Champoux-Paillé, C.M., C.Q., ASC., F.Adm.A.
Codirectrice du Centre Lorenzetti | Université Concordia
Économiste, titulaire d’une maîtrise en administration des affaires et en muséologie ainsi que d’une certification en gouvernance, elle se distingue par une carrière de pionnière dans le domaine des services financiers et professionnels, sa participation à plusieurs conseils d’administration et son engagement de plus de quarante ans à la promotion de la représentation des femmes au sein des instances organisationnelles. Elle a été présidente fondatrice du Bureau des services financiers, l’ancêtre de l’Autorité des marchés financiers et a siégé aux conseils d’administration d’ordres professionnels, de comités de révision et de gouvernance et d’éthique.
Elle est présentement co-directrice du Centre Lorenzetti (Université Concordia) dont l’objectif est de faire de ce centre un carrefour d’expertise et de recherche durablement consacré aux femmes entrepreneuses et dirigeantes. Elle est également vice-présidente du conseil d’administration du CHU Ste-Justine et siège au conseil d’administration de postes Canada et de la SAAQ. Bien engagée dans la recherche de nouvelles tendances en gouvernance et en diversité, elle alimente quotidiennement depuis plus de 10 ans différents sites traitant de gouvernance dans les médias sociaux, collabore à des magazines et agit à titre de blogueuse au Journal Les Affaires sur les facteurs ESG et la responsabilité sociale des organisations.
Elle est membre de l’Ordre du Canada, chevalière de l’Ordre national du Québec, Fellow de l’ordre des administrateurs agréés du Québec et récipiendaire de prix de distinction de l’UQÀM de l’Université Laval et du Gouverneur général du Canada. La médaille de l’Assemblée nationale du Québec lui a été décernée pour l’ensemble de sa carrière, et le 25 mai 2023, le Prix du CIQ lui a été décerné, notamment pour son apport exceptionnel au système professionnel.
Joëlle Calce-Lafrenière, Adm.A., MBA
Conseillère en gouvernance | affiliée à Cosgrove & Co.
Reconnue pour son leadership humain et bienveillant, son dynamisme et sa capacité de mobilisation, Joëlle Calce-Lafrenière conseille des organisations à travers le Canada, notamment en tant que conseillère affiliée à Cosgrove & Co. Elle soutient des conseils d’administration et des organisations en les aidant à comprendre et à relever leurs défis, à développer leur cadre de gouvernance, à optimiser leurs pratiques et à déployer des projets stratégiques relatifs à leur modèle de gestion et de gouvernance.
Joëlle Calce-Lafrenière a œuvré pendant plus 15 ans à la Chambre de l’assurance de dommages, un organisme d’autoréglementation. Elle y a assumé plusieurs fonctions de direction, allant de la communication stratégique, aux projets transversaux, en passant par les technologies de l’information, et la direction générale intérimaire.
Titulaire d’un MBA de HEC Montréal, elle est également détentrice d’un baccalauréat en beaux-arts de l’Université Concordia et elle complète actuellement sa certification en gouvernance des sociétés (ASC) du Collège des administrateurs de sociétés. Elle est administratrice à l’Ordre des ingénieurs du Québec, où elle préside le Comité de gouvernance et d’éthique, ainsi que pour l’Organisme d’autoréglementation du courtage immobilier du Québec, où elle est membre du Comité d’audit et de gestion des risques.
Au fil de sa carrière, elle s’est impliquée bénévolement au sein de divers organismes à but non lucratif comme d’administratrice. Elle a été vice-présidente du quintette à vent Pentaèdre, présidente du conseil d’administration du CPE du Centre-Ville et administratrice pour Arion, Orchestre Baroque. Elle est membre de l’Ordre des administrateurs agréés du Québec.
Places limitées. L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de l'atelier.