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Résumé
Deux composantes fondamentales influent la performance d’une organisation. D’abord, la dynamique tripartite : PROJET, PERSONNES et PROCESSUS où chacun des éléments qui bouge aura un impact systémique sur les autres axes et la performance de l’organisation. L’organisation ne fonctionne que si la combinaison des synergies et d’antagonismes est positive C’est un système socio dynamique tendu vers un seul but, l’efficience.
Au second plan, c’est la raison d’être de l’organisation qui se révèle en étant à l’écoute de son environnement : à quel besoin unique cette organisation est appelée à répondre? Qu’est-ce qui manquerait au monde si cette organisation n’existait pas ? Il s’agit de passer d’un ancien paradigme du prévoir et contrôler, à un paradigme du ressentir et ajuster. Cette raison d’être n’est ni la vision des fondateurs, ni même une vision partagée définie en amont, même si ces visions peuvent en être les premières formulations. Nous vivons dans un monde volatile, incertain complexe et ambigu et l’organisation doit être capable de réflexion et s’adapter de plus en plus rapidement aux nouvelles situations.
Ce qui fait vivre alors cette organisation c'est sa confrontation avec son environnement et l'action interne qui la fait évoluer. L’environnement et l’organisation sont co-créés en permanence et se définissent finalement l'un par l'autre par des ajustements de part et d'autre. C'est peut-être alors l'inaction, l'absence de mouvement, qui empêcherait l’organisation de fonctionner.
« Une entreprise sans ordre est incapable de survivre, mais une entreprise sans désordre est incapable d’évoluer ». - N. Nadoulek
Objectifs d'apprentissage
À la fin de cet atelier le participant sera en mesure :
Clientèle
Conseillers en management, consultants.
Animateur
Jean-Claude Plourde, Adm.A, C.M.C.,
Président | Gestion Nove Consultants
Consultant en gestion et développement des organisations depuis plus de 17 ans, les principaux secteurs d’activité de Jean-Claude Plourde sont dans le domaine de la gestion des connaissances, de l’intelligence collective et des processus d’innovation. Il a aussi une intervention significative dans le développement des compétences numériques.
Monsieur Plourde est détenteur d’une maîtrise en administration de l’Université Laval qui vient compléter une formation de base au baccalauréat en sciences comptables. Il a terminé en 2010 un programme court de deuxième cycle en technologies éducatives de la Téluq-UQAM.
Membre de l’Ordre des Administrateurs Agréés du Québec depuis 1999, il a acquis en 2011 une spécialité de conseiller en management certifié (C.M.C.). Monsieur Plourde possède aussi un titre professionnel de Certified Health Executive (CHE) du collège canadien des directeurs des services de santé. Dans ce secteur professionnel, la Fondation Canadienne de Recherche sur les Services de Santé (FCRSS) lui a attribué en 2006, un titre de fellow pour sa participation au programme FORCES/EXTRA.
L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de l'atelier.