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ATTENTION

• Formation qui s'étale sur deux demi-journées (le 8 septembre 2026, de 9h00 à 12h00 et le 9 septembre 2026, de 9h00 à 12h00). 

RÉSUMÉ

Dans plus de la moitié des PME, la prise de décision demeure la responsabilité du propriétaire-dirigeant. Pourtant, les dirigeants consacrent moins de 20% de leur temps à la gouvernance et manquent de temps pour ces activités fondamentales pour la survie de leur entreprise dans le contexte de turbulence actuelle. Le déficit de gouvernance se traduit souvent par une faible capacité à anticiper les risques, à préparer la relève, à innover ou à adapter la PME à des contextes complexes.

Cette formation vise à démystifier la gouvernance pour les dirigeants de PME et à se familiariser avec un cadre de gestion qui permet de travailler « sur son entreprise » plutôt que « dans son entreprise » ; c’est-à-dire prendre un recul et ne pas seulement s’impliquer dans la gestion au quotidien.

OBJECTIFS D'APPRENTISSAGE
À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de:

• Comprendre ce que signifie la gouvernance au sens large et son application spécifique à une PME.
• Développer sa posture de PDG et distinguer son rôle de sa garde partagée ainsi que du rôle du conseil d’administration ou du comité consultatif.
• Mieux comprendre comment moderniser la gouvernance par l’implantation d’un cadre de gestion, de comités consultatifs ou comité de gestion, au recours à des mentors, etc.
• Comment tirer profit concrètement des outils de gouvernance et se méfier des « concepts à la mode » pour propulser son entreprise sur la voie d’une croissance rentable.

DÉMARCHE

• Une part importante de la formation est consacrée aux aspects pratiques et aux facteurs clés de succès d’une bonne gouvernance
• Présentations, discussions et mises en situation

ÉLÉMENTS DE CONTENU

• Définir la gouvernance et sa distinction de la gestion
• Distinguer les rôles de propriétaire / actionnaire, dirigeant, employé et administrateur
• Définir concrètement comment implanter un cadre de gestion dans votre PME
• Définir comment bâtir un comité aviseur ou conseil d’administration

Formateur
Jean-Daniel Brisson, M.Sc., Adm.A., C.M.C., ASC
Président | Groupe conseil StratEXEC

Comptant près de 30 ans d’expérience, M. Brisson a été responsable de coordonner le processus de planification stratégique pour Ciment St-Laurent (aujourd’hui Holcim), directeur des services-conseils en stratégie chez EY et directeur de la pratique de conseil en stratégie chez Raymond Chabot Grant Thornton pendant. Il a piloté au cours de sa carrière près d’une centaine d’exercices de planification stratégique. Il est formateur pour le compte de l’Institut sur la gouvernance d’organisations privées et publiques (IGOPP), ainsi que pour le Collège des administrateurs dans le domaine de la gouvernance et de la stratégie.

L'inscription préalable à l'activité est obligatoire. Un lien vous sera transmis la veille de la tenue de la formation.